宝山经济开发区作为我国重要的经济区域，近年来，随着市场环境的变化和产业结构的调整，许多企业在经营范围上进行了相应的变更。经营范围的变更往往伴随着一系列的挑战，如何重新激活公司在新的经营范围下的发展活力，成为企业关注的焦点。<

宝山经济开发区，公司经营范围变更后如何重新激活？

>

二、市场调研

企业需要对市场进行深入的调研，了解新的经营范围所对应的市场需求、竞争对手、潜在客户等信息。通过市场调研，企业可以明确自身在新的经营范围中的定位，为后续的激活策略提供依据。

三、战略调整

在明确市场定位的基础上，企业需要对原有的发展战略进行调整。这包括重新审视企业的核心竞争力，优化产品或服务结构，以及调整营销策略等。战略调整的目的是使企业在新的经营范围下能够更好地适应市场变化，提升竞争力。

四、团队建设

团队是企业发展的核心，针对经营范围的变更，企业需要对现有团队进行评估和调整。通过引进新的人才、提升现有员工的技能和素质，构建一支适应新经营范围的团队，为企业的发展提供有力支撑。

五、技术升级

技术是企业发展的关键驱动力。企业应根据新的经营范围，加大技术研发投入，提升产品或服务的科技含量，以技术创新推动企业转型升级。

六、品牌建设

品牌是企业无形资产的重要组成部分。在新的经营范围下，企业需要重新塑造品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，以品牌优势吸引客户和合作伙伴。

七、市场营销

针对新的经营范围，企业需要制定针对性的市场营销策略。这包括线上线下相结合的推广方式、精准定位的目标客户群体、以及有效的促销活动等。

八、合作伙伴关系

在新的经营范围下，企业需要与上下游合作伙伴建立稳固的合作关系。通过资源共享、优势互补，共同推动产业链的协同发展。

九、风险控制

企业在新的经营范围下，面临着新的风险和挑战。企业需要建立健全的风险控制体系，对潜在风险进行识别、评估和应对。

十、政策支持

企业应积极争取政府及相关部门的政策支持，如税收优惠、资金扶持等，以减轻企业负担，助力企业快速发展。

十一、社会责任

企业在追求经济效益的还应承担社会责任。通过参与公益事业、环保活动等，提升企业形象，树立良好的社会口碑。

十二、企业文化

企业文化是企业发展的灵魂。在新的经营范围下，企业需要传承和弘扬优秀的企业文化，激发员工的凝聚力和创造力。

十三、财务管理

财务管理是企业运营的基础。企业应加强财务管理，确保资金链的稳定，为企业的持续发展提供有力保障。

十四、信息管理

信息管理是企业决策的重要依据。企业应建立健全的信息管理体系，确保信息的准确性和及时性。

十五、客户关系管理

客户是企业发展的基石。企业应重视客户关系管理，通过优质的服务和产品，提升客户满意度和忠诚度。

十六、内部管理

内部管理是企业发展的保障。企业应加强内部管理，提高工作效率，降低运营成本。

十七、创新机制

创新是企业发展的动力。企业应建立创新机制，鼓励员工提出创新想法，推动企业持续发展。

十八、可持续发展

企业在追求经济效益的还应关注可持续发展。通过绿色生产、节能减排等措施，实现经济效益和社会效益的双赢。

十九、国际化战略

随着全球化的发展，企业应积极拓展国际市场，实施国际化战略，提升企业的国际竞争力。

二十、企业传承

企业传承是企业长期发展的关键。企业应注重人才培养和传承，确保企业基业长青。

宝山经济开发区招商（https://baoshanqu.jingjikaifaqu.cn）为企业在经营范围变更后重新激活提供了全方位的服务。从市场调研、战略调整到团队建设、技术升级，宝山经济开发区招商为企业提供了全方位的支持，助力企业实现转型升级，迈向新的发展高峰。