在当前经济全球化的大背景下，企业面临着激烈的竞争和不断变化的市场环境。宝山开发区作为我国重要的经济特区，吸引了众多企业入驻。随着市场环境的变化，一些企业可能需要调整业务范围以适应新的发展需求。作为执行董事，如何在宝山开发区缩小公司业务范围，成为了一个值得探讨的话题。<

执行董事在宝山开发区如何缩小公司业务范围？

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一、市场调研与分析

在缩小公司业务范围之前，执行董事首先需要进行全面的市场调研与分析。这包括对行业发展趋势、竞争对手状况、市场需求等进行深入研究。通过调研，可以明确公司业务的优势和劣势，为后续的调整提供依据。

二、明确公司战略目标

在市场调研的基础上，执行董事需要明确公司的战略目标。这包括确定公司的长期发展方向、短期发展目标以及业务调整的方向。明确战略目标有助于确保业务调整的针对性和有效性。

三、评估现有业务价值

执行董事应对公司现有业务进行价值评估，包括盈利能力、市场占有率、客户满意度等方面。通过评估，可以确定哪些业务具有发展潜力，哪些业务需要调整或淘汰。

四、制定业务调整方案

根据市场调研、战略目标和业务价值评估的结果，执行董事需要制定具体的业务调整方案。这包括确定调整的范围、时间表、实施步骤等。在制定方案时，要充分考虑公司的实际情况和外部环境。

五、优化资源配置

业务调整过程中，执行董事需要优化资源配置，包括人力、财力、物力等。通过优化资源配置，可以提高业务调整的效率，降低成本。

六、加强内部沟通与协作

在业务调整过程中，执行董事需要加强内部沟通与协作，确保各部门、各岗位之间的协同配合。通过内部沟通，可以及时解决业务调整过程中出现的问题，提高调整效果。

七、关注政策法规

在宝山开发区缩小公司业务范围时，执行董事需要关注相关政策法规，确保业务调整符合国家法律法规和开发区政策要求。要充分利用政策优势，为业务调整创造有利条件。

八、评估调整效果

业务调整完成后，执行董事需要对调整效果进行评估，包括业务收入、市场份额、客户满意度等方面。通过评估，可以总结经验教训，为今后的业务调整提供参考。

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