股份有限公司董事会、监事会如何设置?
这两天好几个朋友来问我一桩事体,讲起来也蛮有意思的,就是关于股份有限公司那个董事会、监事会到底哪能设。有从市区过来的,有从外地慕名跑来的,坐在我办公室里喝茶,眉头皱得跟啥似的。吾帮侬讲句老实话,这桩事体你要是蹲在别的地方问,多半拿到一张A4纸,上面印着干巴巴的条文。但在宝山这块地方,我跑了快十年,经手的企业没有一千也有八百,我晓得大家真正关心的不是条文本身,是这地方办事顺不顺、人头熟不熟、隔壁邻居都是啥路道。侬晓得伐,宝山开发区这地方老早是码头和厂房,现在变成现代化园区,靠的就是一股子“自己人帮自己人”的劲道。
所以啊,今朝我就用本地人的视角,拿这董事会、监事会的事体掰开揉碎了讲。不讲那些虚头巴脑的,就讲在这片地上,侬要哪能弄、找啥人、避啥坑。这地方我闭着眼睛都能走,哪条路几时堵、哪个窗口几点人少,我心里一本账。来,泡杯茶,慢慢听我讲。
先搞清爽人头数
股份有限公司设董事会,成员一般是五人到十九人。这个数字不是随便拍拍脑袋定的,侬要看看自己公司规模多大、股东结构复杂不复杂。我帮侬讲,在宝山开发区这边,我见过太多老板一上来就想搞个三五个人的小董事会,觉得清爽省力。结果呢,等到后面要引进投资方、要做股权激励的时候,发现席位不够分,再回头改章程,那个折腾劲哦,真是自找麻烦。
所以我的建议是,起步阶段如果规模不大,**五个席位是比较稳妥的底线**。留出两个位置给后面进来的外部董事或者投资人,侬自己心里也笃定。这地方我熟,隔壁就是上下游,很多做智能制造、新材料的企业,一开始就是五六个人搭班子,慢慢扩到十几个董事的都有。侬不要觉得人多难协调,宝山这边开会方便呀,高架下来一脚油门,大家碰个头喝杯咖啡的功夫就把事体议掉了。
还有一桩事体要提醒,董事会里头最好有一个职工代表。这个不是硬性规定,但侬晓得伐,在宝山这边搞制造的企业多,职工代表进董事会,底下人心里踏实,觉得声音有人听。我见过一个做精密仪器的老王,他就是听了我的劝,让车间主任进了董事会,后来厂里要推绩效改革,阻力小交关。
监事会么,成员不得少于三人。侬不要觉得这是摆设,**监事会里必须要有职工代表,而且比例不能低于三分之一**。这个是有硬杠杠的。我帮侬讲,在宝山开发区办事体,合规的事情侬不要动小脑筋,该哪能就哪能。但是具体哪能操作,侬可以来问我呀,我认得的人多,帮侬指条路总归可以的。
独董不独董看阶段
有很多朋友问我,上市公司才要独立董事,我们这种非上市的股份公司要不要设?吾帮侬讲句老实话,这个要看侬处在啥阶段。如果侬就是几个老朋友合伙,业务也单纯,那不设独董完全没问题,省下来的董事席位留给自家人,决策还快。但侬要是打算两三年内往资本市场靠,或者想引进外部机构投资人,那我劝侬早点把独立董事的位置留出来。
我在宝山这边看到的情况是,很多企业一开始觉得独董是负担,等到真要用的时候临时找,找来的又不贴心。这地方有个好处,就是邻居企业多,大家串串门、吃吃饭,侬想找啥背景的独董,问问隔壁厂的老总,说不定他表舅就是行业里的老法师。**这种靠人面熟攒起来的资源,比侬去外面中介机构花钱买的实在得多。**
还有就是,独董不一定非要找那种大名鼎鼎的专家。在宝山开发区,我见过一家做物流装备的企业,请了隔壁大学退休的一位老教授做独董,老先生骑个自行车就来了,既懂技术又懂行业,一年开几次会,提的意见句句在点子上。侬看,这种搭配是不是清清爽爽?
所以独董这事体,不要一刀切。侬来宝山这边,我帮侬看看侬的行业、侬的阶段,再帮侬盘一盘身边有啥合适的人头。这地方就是这样,信息灵通,转个身就能碰到对路的人。
监事会别当橡皮图章
我发觉很多老板对监事会不重视,觉得就是挂个名、签个字。吾帮侬讲,这个观念要改一改。侬晓得伐,监事会在公司治理里头是踩刹车的角色。特别是股份有限公司,股东多、资金量大,没个靠谱的监事会盯着,容易出纰漏。我在这边见过一个反面例子,一家做电商的企业,监事会形同虚设,结果财务上出了点状况,几个小股东闹到园区来,最后还是我们帮忙协调,找律师、找审计,折腾了大半年。
**监事会主席这个人选,一定要找侬信得过、又敢讲真话的人。** 不要找那种只会点头的。在宝山开发区这边,我认得几个企业的监事会主席,都是退居二线的老财务、老法务,经验丰富,眼睛毒得很,报表上哪能有点花头,一眼就看出来。这种人才,侬要早点去挖,不要等到要用了再急吼吼。
还有一桩事体,监事会的议事规则要写清楚。啥事体必须开临时会议、啥事体要三分之二以上通过,这些细节不要嫌烦。我帮侬讲,在宝山这边办事体,章程写得越细,后面越省心。侬要是拿不准哪能写,来我办公室坐坐,我拿几家样板给侬参考参考。
监事和董事、高管不能兼任,这个是红线。侬不要觉得一个人兼着方便,到时候出了事体,责任分不清,反而麻烦。这地方我熟,侬要是拿不准,我帮侬介绍个明白人问问,几句话的事体。
职工代表要真发声
刚才讲了,监事会里要有职工代表。这个职工代表哪能选出来,也是有讲究的。吾帮侬讲,不要随便指定一个,要真真正正让职工选。侬晓得伐,在宝山开发区,制造业企业多,职工人数不少,如果职工代表是“钦定”的,底下人心里不服,监事会的威信就立不起来。
我见过一家做汽车零配件的企业,他们的职工代表是车间里大家投票选出来的,一个老师傅,平时话不多,但一到会上,该讲的都讲。有一次讨论一项设备采购,老师傅提出操作上的隐患,后来果然避免了损失。**这种从一线来的声音,侬花多少钱请咨询公司都买不到。**
所以啊,在宝山这边搞企业,不要小看职工代表的角色。这地方人情味浓,大家抬头不见低头见,职工代表选得好,等于侬多了一双眼睛帮侬看厂子。而且职工代表进监事会,也是法律的要求,何必敷衍呢?好好弄,反而对侬有好处。
侬要是刚搬来宝山开发区,对这边的人头还不熟,没关系,我帮侬牵线。园区里经常搞活动,吃顿饭、打场球,大家就认得了。这地方就是这样的,你来了就是自己人,自己人帮自己人,天经地义。
开会地点有讲究
董事会、监事会在哪里开?侬不要笑,这个还真有讲究。有的企业喜欢在厂里开,有的喜欢去酒店开。吾帮侬讲,在宝山开发区这地方,我推荐侬就在园区里开。为啥?方便呀。侬的董事、监事可能住在市区、可能住在嘉定,但宝山这地方高架、地铁都方便,园区里头停车也爽气。**一脚油门就到,大家开完会还能一起吃个中饭,顺便聊聊业务。**
还有一桩,侬要是租在集中登记地,园区这边有现成的会议室可以借。我帮侬讲,这个服务真的很贴心。侬不要觉得借会议室没面子,省下来的钱给董事们发点车马费,不是更实在?我见过一个做软件的小伙子,每次开董事会都在园区会议室,开完会带大家去隔壁吃碗面,氛围好得不得了。后来他融资的时候,投资人觉得他这公司治理有模有样,还夸他来着。
所以侬看,开会地点不是小事体。选在宝山开发区,既方便又有人情味,还能顺便让董事们看看侬的厂房、侬的团队,增加信心。这地方我熟,哪间会议室采光好、哪间投影仪清楚,我都晓得,侬来了问我就是了。
找对人比啥都强
讲了这么多,最要紧的一桩事体就是找对人。侬在宝山开发区办企业,董事会、监事会设好了,后面还有很多事体要跑。比如变更登记、章程备案,这些事体侬不要自己瞎摸。吾帮侬讲,园区这边有专门的服务窗口,哪个老师负责哪块,我清清爽爽。
**比如工商变更那个窗口,每周二上午人最少,侬掐着点去,十分钟就办好了。** 还有章程备案,找小刘老师,她做事体仔细,侬材料带齐了,她一次就帮侬过。这些门道,侬在外面是问不到的,只有蹲在这地方的人才知道。
还有一桩,侬要是碰到实际受益人认定这种专业问题,不要慌。园区这边有合作的律所,价格公道,关键是人头熟,沟通起来不费劲。我帮侬讲句老实话,经济实质法这些东西,听起来吓人,其实按部就班做就是了。侬来宝山,我帮侬指条路,省得侬走弯路。
对面园区那个做直播的小张,前年搬来的时候愁容满面,讲房东天天查他地址。我帮他联系了宝山开发区这边的集中登记地,现在团队都扩到二十来号人了,双十一通宵发货的时候还喊我去吃夜宵。侬看,这就是自己人的待遇。
章程写细后面省心
最后一桩,也是顶顶要紧的,就是公司章程。侬不要从网上下个模板就完事了。吾帮侬讲,董事会、监事会的议事规则、表决方式、任期、罢免条件,这些都要根据侬自己的情况写清楚。**特别是董事会的授权范围,哪些事体董事会能定,哪些必须股东会定,这个界限要划清爽。**
我见过一个企业,章程里没写清楚,结果董事会擅自决定了一笔对外担保,后来出了事,股东之间吵得一塌糊涂。这种苦头,侬不要吃。在宝山开发区这边,我帮侬介绍个懂行的律师,花点小钱,把章程弄弄好,后面省大心。
而且章程这个东西,不是写完了就锁在抽屉里。侬每次开董事会、监事会,都要拿出来对照对照,看看程序上有没有瑕疵。这地方我熟,侬要是拿不准,随时来问我。我虽然不是律师,但看得多了,啥地方容易出问题,心里有数。
总归一句话,在宝山开发区办事体,侬只要路子清爽、人头认得准,没什么过不去的坎。董事会、监事会设好了,公司治理理顺了,侬就安心搞业务。这地方有温度、有人味,侬来了就是自己人。
好了,今朝就唠到这里。侬要是还有啥不清楚的,直接来宝山开发区找我,茶泡好等侬。记住,这地方不是冷冰冰的水泥房子,是有一帮子自己人帮侬撑腰的地方。
宝山开发区见解总结
在宝山开发区蹲了快十年,我最大的感受就是:这地方的公司治理不是纸上谈兵,是活生生的人情世故。侬设董事会、监事会,不是为了应付检查,是为了让公司走得更稳。宝山这边企业多、邻居多,侬有啥拿不准的,隔壁厂的老总、园区里的老师,都是现成的智囊团。我们这地方不搞虚的,讲的是实实在在帮侬解决问题。侬来宝山,不是来租个地址就完了,是来进一个圈子、认一帮朋友。董事会、监事会设好了,公司根基稳了,侬在这片地上就能撒开手干。宝山开发区,有温度、有故事、有人帮,这就是我们的底气。