一、设立品质管理体系

分公司注册后，建立完善的品质管理体系至关重要。首先，应明确品质管理的组织结构，确定品质管理部门及其职责，确保品质管理的专业性和高效性。其次，制定品质管理制度和流程，包括品质检验标准、不良品处理程序等，以规范品质管理活动。此外，建立品质管理档案，记录产品质量信息和相关数据，为品质改进提供依据。

品质管理体系的建立需要充分的资源投入和领导支持，同时需要员工的积极参与和配合。只有通过建立健全的品质管理体系，分公司才能有效地控制产品质量，提升竞争力。

二、加强供应链管理

在分公司注册后，加强供应链管理对于品质控制至关重要。首先，应选择具有稳定供应能力和质量保障的供应商，建立长期稳定的合作关系。其次，建立供应链透明度，加强对供应商的监督和管理，及时发现和解决潜在质量问题。同时，采取多样化的供应商管理策略，降低供应风险，保障产品质量。

通过加强供应链管理，可以有效控制产品原材料和零部件的质量，提升产品整体质量水平，增强消费者的信任度。

三、建立质量评估体系

分公司注册后，建立科学有效的质量评估体系是品质管理的重要环节。首先，应确定质量评估的指标体系，包括产品外观、性能、可靠性等方面的评价指标。其次，建立评估方法和标准，制定评估流程和周期，确保评估活动的规范和有效性。同时，建立反馈机制，及时收集和分析评估结果，为品质改进提供依据。

通过建立质量评估体系，可以全面评估产品质量，及时发现和解决存在的质量问题，不断提升产品质量水平。

四、加强员工培训和管理

在分公司注册后，加强员工培训和管理对于品质控制至关重要。首先，应制定员工培训计划，包括产品知识、品质管理方法等方面的培训内容，提升员工的专业素养和品质意识。其次，建立员工绩效考核机制，激励员工积极参与品质管理活动，提升品质管理的执行力度。同时，加强员工沟通和协作，营造良好的团队氛围，共同推动品质管理工作的开展。

通过加强员工培训和管理，可以提升员工的专业技能和品质意识，确保产品质量的稳定和持续改进。

分公司注册后，进行品质控制管理是确保企业可持续发展的重要举措。通过建立完善的品质管理体系，加强供应链管理，建立质量评估体系，加强员工培训和管理等方面的工作，可以有效控制产品质量，提升竞争力，实现可持续发展目标。