一、建立供应商评估体系

为了有效处理供应商风险，宝山经济开发区注册材料公司需要建立一个完善的供应商评估体系。首先，公司需要确定评估供应商的标准和指标，包括供应商的财务稳定性、产品质量、交货能力、服务水平等方面。其次，公司可以通过收集供应商的资质证明、产品质量检测报告、客户反馈等信息来评估供应商的能力和信誉。最后，公司可以根据评估结果对供应商进行分类管理，重点监控高风险供应商，及时采取措施降低风险。

二、建立供应商管理制度

为了规范供应商的行为和提升供应链管理水平，宝山经济开发区注册材料公司需要建立一套完善的供应商管理制度。首先，公司可以制定供应商准入制度，明确供应商的资质要求和准入程序，严格控制供应商的数量和质量。其次，公司可以建立供应商绩效评价制度，定期对供应商的业绩和服务进行评估，及时发现和解决问题。最后，公司可以建立供应商退出机制，对表现不佳或存在风险的供应商进行淘汰或替换，保障供应链的稳定和可靠。

三、加强供应商沟通与合作

供应商风险的管理不仅需要依靠制度和流程，还需要加强供应商之间的沟通与合作。宝山经济开发区注册材料公司可以通过定期举行供应商会议、开展供应商培训等方式，加强与供应商的沟通与交流，共同探讨解决方案，提升供应链的整体效率和稳定性。此外，公司还可以与重要供应商建立长期合作关系，共同发展，共享风险，提高供应链的抗风险能力。

四、建立应急预案和风险管理体系

在处理供应商风险的过程中，宝山经济开发区注册材料公司需要建立健全的应急预案和风险管理体系，及时应对突发事件和风险挑战。公司可以根据供应商风险的不同等级和类型，制定相应的风险应对措施和应急预案，明确责任人和应急处置流程，保障供应链的持续稳定运行。同时，公司还可以通过引入供应链金融工具、采购保险等方式，对供应商风险进行有效管理和控制，降低损失和影响。

综上所述，宝山经济开发区注册材料公司在处理供应商风险方面，需要建立完善的供应商评估体系，建立供应商管理制度，加强供应商沟通与合作，建立应急预案和风险管理体系，全面提升供应链管理水平和抗风险能力，确保公司的持续发展和竞争优势。