宝山开发区公司经营范围变更后，如何处理原有业务？

一、明确变更范围与原因<

1. 公司需明确经营范围变更的具体内容和原因。这包括新增加的业务领域、减少或撤销的业务领域，以及变更的原因可能是市场需求变化、公司战略调整等。

二、评估原有业务影响

2. 对变更后的经营范围进行评估，分析原有业务与新的经营范围之间的关系。了解哪些业务可以继续，哪些业务需要调整或终止。

三、制定过渡计划

3. 制定详细的过渡计划，包括时间表、责任分配、资源调配等。确保在经营范围变更过程中，原有业务的平稳过渡。

四、调整组织架构

4. 根据新的经营范围，调整公司组织架构，确保各部门职责明确，协同工作。对于涉及原有业务的部门，要特别关注其职能调整和人员配备。

五、优化业务流程

5. 对原有业务流程进行优化，去除不必要的环节，提高效率。结合新经营范围，引入新的业务流程，以适应市场变化。

六、加强员工培训

6. 对涉及原有业务的员工进行培训，使其了解新的经营范围和业务要求。对新加入的员工进行培训，确保团队整体素质的提升。

七、积极沟通与合作

7. 与合作伙伴、客户保持积极沟通，及时传达经营范围变更的信息，确保双方利益不受影响。寻求新的合作伙伴，拓展业务领域。

结尾：

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