随着市场环境的变化和公司战略的调整，宝山经济开发区内的许多公司开始考虑缩小经营范围。经营范围的缩小有助于公司集中资源，提高运营效率，降低风险。本文将探讨宝山经济开发区公司如何操作经营范围缩小。<

经营范围缩小，宝山经济开发区公司如何操作？

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二、明确缩小经营范围的目的

在操作经营范围缩小之前，公司首先需要明确缩小经营范围的目的。是为了集中资源发展核心业务，还是为了应对市场变化，或是为了降低运营成本？明确目的有助于制定相应的策略。

三、评估现有业务

公司需要对现有业务进行全面评估，包括市场前景、盈利能力、资源投入等。通过评估，找出那些盈利能力低、市场前景不明朗或资源投入过多的业务，作为缩小经营范围的重点。

四、制定缩小经营范围的计划

根据评估结果，制定详细的缩小经营范围计划。计划应包括缩小范围的具体业务、时间表、责任人以及预期效果等。

五、调整公司组织架构

经营范围缩小后，公司可能需要调整组织架构，以适应新的业务布局。这可能涉及部门合并、撤销或人员调整，确保公司运营的顺畅。

六、优化资源配置

缩小经营范围后，公司需要重新配置资源，确保核心业务得到充分支持。这可能包括调整预算、优化供应链、提高生产效率等。

七、加强与相关部门的沟通

在操作经营范围缩小时，公司需要与相关部门保持密切沟通，如工商、税务、质监等。及时了解政策变化，确保操作合规。

八、实施与监控

按照计划实施经营范围缩小，并对整个过程进行监控。及时发现问题，调整策略，确保目标达成。

九、总结与展望

经营范围缩小是一个复杂的过程，需要公司从多个方面进行考虑和操作。通过明确目的、评估业务、制定计划、调整架构、优化资源、加强沟通、实施监控，宝山经济开发区公司可以成功实现经营范围的缩小。

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