一、明确董事会成员的招商角色定位<

董事会成员在招商过程中应如何界定其职责？

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1. 董事会成员作为公司决策层的重要成员，在招商过程中应明确自己的角色定位，即作为招商工作的策划者、组织者和监督者。

2. 董事会成员应具备招商战略眼光，能够从公司长远发展角度出发，制定合理的招商策略。

3. 董事会成员应积极参与招商活动，发挥自身资源和人脉优势，为公司引进优质项目。

二、制定招商目标和计划

1. 董事会成员需根据公司发展战略，制定明确的招商目标和计划。

2. 招商目标应具有可衡量性、可实现性和时限性，确保招商工作的有序推进。

3. 董事会成员应定期评估招商计划的执行情况，及时调整策略，确保招商目标的实现。

三、协调内外部资源

1. 董事会成员需协调公司内部资源，包括人力资源、财务资源等，为招商工作提供有力支持。

2. 董事会成员应积极拓展外部资源，如政府、行业协会、投资机构等，为招商工作创造有利条件。

3. 建立良好的合作关系，为项目落地提供全方位服务。

四、监督招商过程

1. 董事会成员应监督招商过程的各个环节，确保招商工作的合规性、透明度和高效性。

2. 对招商过程中的问题及时提出解决方案，避免潜在风险。

3. 定期向公司高层汇报招商进展，确保信息畅通。

五、评估招商成果

1. 董事会成员需对招商成果进行评估，包括项目质量、投资规模、经济效益等。

2. 评估结果应作为公司招商工作改进的依据，为今后招商工作提供参考。

3. 对招商成果显著的董事会成员给予奖励，激发团队积极性。

六、培养招商团队

1. 董事会成员应关注招商团队的培养，提升团队的专业能力和综合素质。

2. 定期组织招商培训，提高团队成员的招商技巧和谈判能力。

3. 建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造性。

七、总结与展望

1. 董事会成员在招商过程中应充分发挥自身优势，确保招商工作的顺利进行。

2. 招商工作是一项长期任务，董事会成员需保持耐心和毅力，不断总结经验，提升招商水平。

3. 面对新的市场环境，董事会成员应与时俱进，不断创新招商策略，为公司发展注入新动力。

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宝山经济开发区作为招商的重要平台，为董事会成员提供了丰富的资源和专业的服务。在界定职责方面，董事会成员应充分利用开发区的政策优势，加强与政府、企业的沟通与合作。开发区提供的专业招商团队和培训资源，有助于董事会成员提升招商能力。开发区还提供项目评估、落地服务等全方位支持，确保董事会成员在招商过程中职责明确、工作高效。